Personalbeschaffung und Forschung

Als Psychologe berate ich Sie im gesamten Recruitingprozess. Dabei arbeite ich mit aktuellen Erkenntnissen aus der Forschung und hoch strukturiert.
Insbesondere arbeite ich zusätzlich mit einem Fokus auf Charakterstärken und dem PERMA-Modell.
Meine Kunden befinden sich hauptsächlich in und um Fürstenfeldbruck und München.

Wer ich bin …

Ich heiße Ludwig Andrione. Ich habe Menschen studiert. Mein Schwerpunkt lag seit meinem Bachelor an der FernUniversität in Hagen in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Seit 2017 bin ich freiberuflich tätig. Ich arbeite mit Führungskräften, Geschäftsführern und anderen HR-Verantwortlichen aus kleinen und mittleren Unternehmen.

Woher ich komme …

Als ausgebildeter Rettungssanitäter bin ich durch kritische Situationen gegangen.
Als B. Sc. in Psychologie habe ich das Handwerkszeug bekommen, um strukturiert und präzise zu arbeiten, wo es wichtig ist.
Als Vater von zwei Kindern und Psychologe sind mir Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Konfliktmanagement aus der Praxis und Theorie bekannt.
Als Mitglied im Bund deutscher Psychologen und dem Deutschsprachigen Dachverband Positive Psychologie bin ich über die aktuelle Forschung informiert.

Meine Ziele …

Ich verhelfe guten Führungskräften zu den guten Mitarbeitern, die sie brauchen.
Ich unterstütze gute Angestellte dabei die Arbeitsplätze zu bekommen, die sie verdienen.
Dabei nutze ich Kenntnisse aus Wissenschaft und Praxis, um ökonomisch und nachhaltig zu arbeiten.

Personalberatung

Ich begleite Sie von der Erstellung eines Anforderungsprofils bis hin zur Personalentscheidungen. Dazu nutze ich neuste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis. Von mir bevorzugte und sinnvollste Instrumente sind ein möglichst strukturiertes Interview, eine Arbeitsprobe aber auch gut konstruierte Assessmentcenter-Elemente. Die Verfahren können nach geeigneter Beobachter-Schulung auch für weitere Vakanzen der selben Art von Ihnen selbstständig genutzt werden. Nachhaltigkeit, ökonomische Effizienz und Einbezug vorhandener Ressourcen stehen dabei im Vordergrund.

Warum Personalberatung?

Eine gute Personalauswahl hat gute Mitarbeiter zu Folge. Gute Mitarbeiter leisten gute Arbeit und stellen einen Wert für das Unternehmen dar. Dieser Wert steigt mit der Güte des Mitarbeiters. Die Güte eines Mitarbeiters kann also mit einem guten Auswahlverfahren gewährleistet werden.
Um etwas präziser zu sein: Erstellt man ein passendes Job-Profil, steigert man den Fit zwischen eingestellter Person und Vakanz, steigert man die Vergleichbarkeit zwischen den Interessenten und führt man die Auswahl nach wissenschaftlich anerkannt guten Methoden durch, hat das Unternehmen möglicherweise mehr als "nur" einen guten, verlässlichen Mitarbeiter gewonnen. So gewonnene Mitarbeiter können auch mehr als die notwendigen Arbeiten leisten und einen Wert für das Unternehmen über die Vakanz hinaus generieren (sog. transformational talents).

Warum nach dieser Struktur?

Die so entwickelten Instrumente sind valide. Damit kann bei wenigen Bewerbern besser zwischen diesen unterschieden werden. Vorteilhaft ist auch, dass ein Vergleich zwischen den Teilnehmern überhaupt möglich ist. Bei herkömmlichen Wunschzetteln oder unstrukturierten Arbeitsplatzanalysen kommt das gewöhnlich zu kurz.

Forschung

Mein jüngstes Projekt war die Forschung zu historischen Generationen, wie "Generation Me", Millenials, Nexters, Generation Y, Generation Z oder auch Generation Golf oder "Baby boomers". Dabei habe ich die in Blogs, Videos, Vorträgen sonst postulierten Unterschiede zwischen den Generationen untersucht. Zum einen habe ich mit meiner Recherche einen Artikel in der Zeitschrift GIO verfasst, bei einem Forschungsprojekt mit gewirkt und letztlich meine Masterarbeit quantitativ unterlegt.

Weitere Forschung zum Thema positive Psychologie sind in Planung.

Bei sensiblen Informationen, rufen Sie mich am besten an:
+49 (0)176 - 243 0909 8